ΟΙ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΑΡΧΕΣ ΜΑΣ

Η Informex Hellas ακολουθεί μια σειρά οργανωτικών αρχών που ενθαρρύνουν να προωθήσουν ένα περιβάλλον καινοτομίας, υψηλής απόδοσης, και αποτελέσματα. Κάθε μέρα, αυτές οι αρχές καθοδηγούν τη λειτουργία μας.

Σκέφτεται 80/20

Ενθαρρύνει τους διαχειριστές και τους συνεργάτες να επικεντρωθούν στις ατομικές προσπάθειες τους για την 20 τοις εκατό, που παράγει το 80 τοις εκατό των αποτελεσμάτων. Η πρώτη, 80/20, διαμορφώνεται μετά την αρχή του Pareto, το οποίο αναφέρει ότι το 80 τοις εκατό των αποτελεσμάτων προέρχεται από το 20 τοις εκατό από τις αιτίες. Ζητάμε από όλους τους συνεργάτες μας για να σκεφτεί 80/20. Σε οργανωτικό επίπεδο, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στο 20 τοις εκατό της εργασίας που οδηγεί το 80 τοις εκατό της αξίας προς τους πελάτες και τους εργαζομένους μας. Σε ατομικό επίπεδο, οι συνεργάτες αξιολογούν τα έργα προτεραιότητες χρησιμοποιώντας ένα 80/20 φίλτρο. Με αυτό το φίλτρο, μπορεί εύκολα να προσδιοριστεί που θα εστιάσουν  - για το 20 τοις εκατό της εργασίας που οδηγεί το 80 τοις εκατό των αποτελεσμάτων, διασφαλίζοντας έτσι ότι οι αποφάσεις τους συμβαδίζουν με τους μεγαλύτερους και πιο σημαντικούς πελάτες μας.

Πράξη 30/30

Ενθαρρύνει τη μείωση των αποβλήτων από το 30 τοις εκατό αύξηση της παραγωγικότητας και του 30 τοις εκατό. Η αρχή 30/30 δίνει έμφαση στη μείωση των αποβλήτων και σπάταλες μεθόδους κατά 30 τοις εκατό, ενώ η βελτίωση απόδοσης κατά το ίδιο ποσό. Κατά τη διάρκεια δύσκολων οικονομικών περιόδων, πολλές εταιρείες αναζητούν να μειώσουν το κόστος και  παραμελούν την εξάλειψη των σπαταλών. Επικεντρώνονται στην μείωση των εξόδων μέσω της μείωσης προσμετρημένος παρά την αύξηση της αποτελεσματικότητας και στον εξορθολογισμό της λειτουργίας.

Ζήστε 90/10

Ενθαρρύνει τους managers και τους συνεργάτες και να αναλάβει ο καθένας τους την ευθύνη 90 τοις εκατό για την ομάδα  για τα ομαδικά σχέδια με ένα υπόλοιπο 10 τοις εκατό της λογοδοσίας προς τους συναδέλφους. Τέλος, ζητάμε από τους υπαλλήλους μας για να ζήσουν 90/10, πράγμα που σημαίνει ότι νοοτροπία που συμβουλεύει κάθε συνεργάτης να αναλάβει την κυριότητα 90 τοις εκατό του έργου της ομάδας και να αφήσει μόνο το 10 τοις εκατό στην ομάδα. Αυτό αποτρέπει το δάχτυλο που δείχνει και παρακινεί τους συνεργάτες να συνεργάζονται. Διδάσκει, επίσης, τη λογοδοσία και βοηθά τα άτομα να διαχειρίζονται πάνω, αντί να περιμένει να διαχειρίζεται κάτω ή στην αποφυγή ευθύνης συνολικά.